相信，熟悉主机游戏的玩家对于索尼的两项主要的订阅服务并不陌生，早在2010年6月，PS3时代，索尼就推出了PS Plus，随后在2014年的CES上，又公开展示了PS Now。

其中PS Plus服务是一种按月付费的订阅服务，索尼每月会更新一批游戏，以供Plus会员免费领取下载游玩。除此之外，Plus会员还会享受购买游戏额外折扣优惠、游戏优先购买、在线游戏存档、奖杯自动同步等提高玩家主机游戏体验的权益。

得益于游戏云存档、PSN每月免费游戏等福利，PS Plus会员的增长其实还算客观，早在2014年，服务上线4年后，PS Plus会员数就达到了800万左右，在服务推出10年之际，截至2020年底，该服务的会员数已经达到了4740万，如今随着PS5的大卖，恐怕这一数字也已经超过了五千万。

不过作为一款早在2014年就推出的云游戏服务，PS Now可能就没有那么受欢迎了。虽然索尼早在2010年就曾公开肯定过云服务对于娱乐行业可能带来的冲击，并在2012年亿3.8亿美元收购了当时全球最大的云游戏平台，开始云游戏的布局，但直到2018年9月，PS Now的订阅人数甚至都没有超过百万。

根据索尼官方财报，截至2020年4月，在服务上线近六年后，PS Now的订阅人数才突破220万。

而根据彭博社的报道，表现不佳的PS Now，或许就将随着明年春季“斯巴达克斯”服务的上线而逐渐被淘汰。

根据报道，与XGP将免费游戏和云游戏服务合并类似，“斯巴达克斯”服务将合并索尼现有的PS Plus和 PS Now这两个订阅服务，其中为玩家提供免费游戏和云存档等服务的PS Plus，彭博社表示，将会被索尼单独保留。

而合并后的“斯巴达克斯”服务，据彭博社报道，将为订阅用户提供三种服务。第一种就是PS Plus的基础服务、第二种就是大量PS4和未来PS5的游戏将加入该订阅服务中，供玩家免费游玩，第三种就是PS1、PS2、PS3和PSP的游戏库将对订阅用户开放。

笔者大胆推测，如果一切报道属实，“斯巴达克斯”服务上线后，索尼的订阅制服务将和XGP一样形成两个层级，其中PS Plus对应的就是普通的XGP，而“斯巴达克斯”服务则对应的是包含云游戏和全平台服务的XGPU（Xbox Game Pass ）。

不过彭博社的记者随后也在社交平台上表示，“最好不要指望索尼第一时间将PS独占游戏首发到该服务上”。至少Jim Ryan在去年的采访中所说的“不会走上将新发行游戏纳入订阅模式的道路”是真的。

是对手亦是伙伴

其实就和索尼将第一方大作移植至PC平台一样，看看微软XGP多赚钱赚口碑，就知道XGP模式对于索尼而言，也并不是完全意料之外的选择。

在前不久微软公布的2021财年第四季度财报后，Xbox的负责人菲尔斯宾塞曾表示，XGP是一项非常可持续并且正在持续增长的业务，作为对外界公开质疑XGP商业模式的回应。

虽然根据一份微软提交给美国证券交易委员会的文件，截至今年6月30日的过去12个月中，XGP的订阅数增长仅为38%，并不及微软自己48%的增长预期，但作为游戏行业的，微软的XGP所取得的成就依然足以让很多同行眼馋。

随后《地平线5》在游戏上线之初存在一定BUG的情况下，10天突破1000万玩家的成就，更是足以让微软在年末为XGP打上“GG（Good Game）”。与此同时也证明了在3A游戏研发成本日益攀升的今天，订阅制模式的先进性。

早在今年年中，前高管Shawn 就做过这样一笔计算，“在每月收费9.99 美元的订阅服务上推出一款价值1.2亿美元的游戏，如果要收回成本，平台必须拥有5亿订阅者。”

虽然乍一看上去，在数学层面这似乎并没有什么错误，但在现实中却太过小瞧订阅制的影响力了。根据微软2021财年第四季度的财报，XGP订阅用户的游戏时长比非订阅用户增长了40%，在平台上的消费和购买游戏、DLC等的金额，也高出了近一半。

利用每月十美元（部分优惠时甚至三年180人民币）的低价格门槛，微软不仅找到了那一批核心的，高付费意愿的玩家，伴随订阅制提供的免费的本体更是降低了第一方大作DLC、终极版等的购买门槛。对于玩家而言，游戏又多又便宜的的XGP，还有什么不买的道理呢？

依靠订阅制增加玩家数量，刺激玩家多轮次，小额付费，显然必3A游戏一次性70美元的售价更容易让更多的玩家付费。这对于现阶段的索尼而言，无疑是极其诱人的。

当然除了订阅制模式对于3A游戏盈利的优势，索尼对于自家的云游戏订阅服务PS Now，也早有了动刀的念头，毕竟早在2010年就已经意识到云服务对于娱乐影响力的索尼，怎么会放任谷歌、微软等公司迎头赶上自己。

早在2019年，索尼就联合微软云服务和微软人工智能部门，在云游戏方面展开合作，共同对抗当时风生水起的谷歌。该合作甚至越过了，由索尼高层直接负责，其实早在当时，PS Now就已经岌岌可危了，因为当时PS Now的云服务提供商是亚马逊，索尼选择和微软而非亚马逊合作就已经有了不破不立的意味了。

显然，当时由索尼东京高管负责的与微软在云游戏方面的合作并没有拯救PS Now的颓势，在微软也推出了自己的云游戏平台，正式借助XGPU入局云游戏之后，是直接大刀阔斧淘汰旧服务，引进新服务，还是在原有服务上修修补补，显然就成为了索尼要马上作出的选择。

索尼能否成为游戏界的+

不得不说，索尼对于订阅制、独占、云游戏、主机平台等方面的见解有自己的独到之处，作为全球游戏行业的巨头之一，其过往的一系列举动都相当有前瞻性，但仅就本文讨论的这两个方面，索尼都属于先入场但却相对落后的情况。

微软的XGP，可以说完美在游戏行业中复刻了的成功经验，通过丰富高质量，以及持续输出的游戏内容捆绑了玩家的游戏和消费习惯。即使目前XGP的增长放缓，但与EA的深度合作、微软通过投资收购等在全球的布局、以及订阅模式下，未来越来越多爆款3A对于传统游戏公司的吸引力，都将让XGP活起来。

而索尼显然是认识到了这一点，当然笔者也清楚索尼肯定不是被动地接受，但和拥抱多平台一样，游戏的研发成本以及市场和玩家的选择，正在让索尼拥抱订阅制。

面对“游戏行业的”，索尼就像“+”，借助自己在传统主机领域家大业大的优势，是时候好好与这个后生（年轻人）拼一拼了。