在中国，日本，乃至世界范围，人口老龄化、少子化都成一个深刻的社会问题。

育儿的责任和辛苦成了许多年轻人不愿生、不敢生的重担。而当今社会生活中，往往夫妻两人都需要工作，但父职缺失的现象屡见不鲜。这又是婚育的另一重阻碍。如何让爸爸们回归家庭，是让年轻人们勇敢追爱，考虑天伦之乐的重要一环。

在上，世嘉、 ENIX、的员工分享了题为“游戏业界男性从休产假到返回工作岗位的实际情况。兼顾居家工作与育儿的难处，以及具体的工作方法。”的讲演。三家公司就这一主题展开了小组讨论。

游戏行业素来给人们业务繁重的印象。那么，行业男性容易获批产假吗？7名业内人员登台演讲，分享了自己的看法与亲身经验。

图中第一位女职员作为主持，第二位职员从企业经营者角度发表看法，其余五位男性分享了休产假的经验心得。

男性休产假，很难吗？

参讲的各位介绍完毕后，首先展示了上统计的“男性产假问卷”。顺便一提，世嘉、SE的公司规模为1000人以上，而的规模为20~99人。

共有419人参加了问卷，其中327人为男性，53人申得了产假，107人则没有获批。

申请产假的男性分布图。

从上图可以看到，半数申请产假的男性都在大公司（规模1000人以上）就职，而游戏总监·制作人、工程师以及非开发人员是申请产假最多的岗位，分别占24%、22%以及21%，销售、美术、策划等职位则略少。

在申请产假的160名男性中，超过三分之一的男性都批到了产假。根据2020年日本厚生劳动省公布的数据，日本男性获批产假的平均值是12.65%，可以说游戏行业已经远远领先日本社会的平均水平，环境相对是比较好的。

获得产假的男性分布图。

企业经营者佐佐木说，大公司会表现出更高的社会责任意识，成了相关部门，负责推进这些政策，因此男性产假获批率会很高；小公司则因为员工少，很容易达成团队内的共情共识，获批率亦不低。相比之下，中型企业就显得有些两头不沾，因此获批率最低。

而工种方面，游戏总监·制作人是最难批到产业的岗位，获批率仅13.2%。工程师、策划、美术、非开发岗位以及市场岗位的获批率分别为52.8%、33.3%、31.6%、32.4%与50%。

策划泽田说，这一个结果虽然在意料之外，却在情理之中。总监、制作人们身居高职，假期福利理应被重视，但包括策划、美术等岗位在内，工作中个人想法的比重很高，很难离开岗位。不过，随着居家工作模式的推广，他认为今后这种获批率的差距会逐渐缩小。

接着，主讲公布了男性取得产假以及没有取得产假的原因。

没有休产假的原因中，大多数人的理由集中再“担心收入减少（46人）”、“不想停止工作（41人）”、“因为项目缘故无法休息（40人）”、“担心影响公司对自己的评价（37人）”、“妻子的父母等人可以提供帮助（34人）”。少数人说，“家人并不希望自己休产假（12人）”，而认为“公司氛围难以批准产假（7人）”的人最少。可以发现，从文化环境上来看，游戏行业是比较宽松的。

而休产假的原因则有“为了第一个孩子请假”、“家里没其他人照顾”、“家人希望”、“同事也休了”等。

程序员增田说，他在申请产假之前就计算过收入问题，发现若不能以产假方式休假，他家的收入大概会降低20%，不过考虑到夫妻两人都工作的情况，勉强还算可以接受。另外，他休产假可以为妻子分担育儿责任，作为对她工作事业的支持，这一点也是让他决心申请产假的决定性因素。

泽田说，他在妻子生产之后，并没有选择申请产假，而是选择了有薪休假，休了近1个月。他说，用有薪假可以不用担心家庭收入滑坡，申请手续更加简单。如果有1~2个的有薪假期，是一个很好的解决办法。

另外，泽田说，他妻子希望他尽快回到工作岗位，因此他决定短暂休息后就尽快回归职场。并且，从日本托管婴儿的认可保育园制度来看，父母尽早返工也更容易办妥孩子的入园手续。他和妻子考虑到这些公共机构的运作模式，一起做出了这些选择。

接着，主讲给出了向上司申请产假的时间点与获批概率的关系。

在获得产假的53名职员中，66%的职员获得了爽快的肯定回答，32%获得了不置可否的反应，共计98%。从数据上来看，提前3个月以上时，大多数管理层都比较愿意批准产假，而到了事前1~2月时，犹豫的比重就会提高。因此，尽早告知公司休产假的计划会比较好。

程序员安部补充道，公司项目的关键时期与妻子的生产时期重叠了，妻子选择回到老家生孩子，他将产假放在了妻子育后恢复阶段，做出了阶段性的调整。

男性休产假，上司同事怎么想？

第二个话题，是关于大家对男性休产假的看法。

从产假时长来看，休产假不到一个月的男性，半数只是辅助性地照顾孩子，而休了长产假的爸爸们，绝大多数都深入参与到育儿的方方面面。

安部给了即将休产假的男职员一些建议。他说，预产期可能与实际生产日期不一致。他自己的第二个孩子早产了，比预产期早了三个礼拜。因此，需要和上司、同事们打好招呼，考虑到这种变化，做好沟通与交接。

男性在产假期间做些什么？

接下来，参讲者们讨论起了男性在产假期间具体做了些什么事务。

大多数男性回答集中在洗衣、做饭、打扫家务，照看孩子（全部/辅助）。大多数爸爸都在做家务、照料孩子。

从产假时长来看，休产假不到一个月的男性，半数只是辅助性地照顾孩子，而休了长产假的爸爸们，绝大多数都深入参与到育儿的方方面面。

数据分析师竹内关于照顾孩子的分工上发表了感想。他提前练习了各种家务，在妻子身体状况不好的时候，可以分担许多家务、照顾孩子的工作。

程序员渡边说，他和妻子一起分担家务，照看孩子。他提到，特别要小心孕妇的产后抑郁。他会在妻子喂奶之后，在孩子将要睡着时把孩子接到怀中，让妻子可以安心休息，保证睡眠时间。

男性对于产假的满意程度

之后，主讲公布了男性对于产假的满意程度。

从数据上来看，产假越长，满意度越高。但同时，他们对于回到职场之后的不安感也会更强，会担心长假影响自己回归社会。即使如此，几乎没有人后悔休了产假。

从图表中可以看出，很少有人选择休7~11个月的产假。安部解释说，因为半年以后，政府补贴的育儿补助金的额度会下降，所以许多人都选择休半年以内。他自己也休了半年，让孩子进入了保育园，安心地返回了职场。

关于休产假对于工作产生的影响，渡边说，为了照顾孩子，他选择了短时间工作制，需要提高在短时间内的工作表现。不过，他的上司希望以他为榜样，将产假和短时间工作推广到其他职员身上，他也以此为目标而努力。

能居家工作的话，可以不休产假吗？

以上话题主要围绕产假，接下来，各位参讲者讨论起了居家工作模式与育儿的关系。许多人认为，居家工作与照顾孩子是可以同时成立的。

增田表示，如果孩子在边上哭，是没有办法编程的。泽田则表示，策划在不同时期会议都很多，如果开会和照看小孩的时间重叠，也没办法专心工作。

因此，即使采用了居家工作模式，产假也是必须的。假期与工作需要泾渭分明。另一方面，居家工作模式确实让各位爸妈做起家务来方便多了。

一边居家工作，一边育儿，效果如何？

接着，世嘉的三位职员公布了他们照看孩子时每天的日程安排。

竹内：孩子早餐，准备出门→送保育园→全天居家工作→接孩子→孩子晚餐、洗澡→孩子睡觉→大人晚餐、家务→睡觉

增田：通勤→在公司短时间工作（7个半小时）→通勤→吃饭、洗澡→孩子睡觉→夫妻独处时间→睡觉

渡边：送保育园→居家短时间工作（6小时）→接孩子→吃饭、洗澡、玩耍→孩子睡觉→自由时间→睡觉

可以看出三位职员的工作方式各不相同，在育儿方面的工作分配也不一样。竹内说，为了转化心情，他会和妻子一起去接孩子，并且在公园做做体操再回去；增田和妻子互相分担对方不擅长的家务，一起照顾孩子；渡边则会和妻子考虑到对方的时间，在生活事务上面进行灵活的变通。

安部则是交替着去公司上班与居家工作，利用了公司的“育儿看护制度”。他提前一周将日程表提交给公司，避免其他同事的混乱，很好的安排了工作。

设立这一制度的佐佐木说，无论什么制度都要讲究公平，因此，他在设立这一制度前，定下了清晰明确的适用条件，让每个人都能明白并接受。

家长需要应对孩子发烧等突发情况，而这一制度能让员工自行选择是否要到公司出勤，灵活方便，令人安心，于是他就确立了这个制度。

男性与女性本就都该休到产假

到演讲尾声，各位参讲人再次强调了产假制度的大前提。

日本厚生劳动省颁布的“促进男性休产假等的参考资料集”规定，“如果劳动者向企业提出产假申请，企业原则上不得拒绝。”这里的劳动者是没有规定性别，男女通用的。

2022年4月，日本将实行修改后的“育儿·护理停业法”，厚生劳动省发行了其宣传册。对于想要休产假的人有很大的帮助。值得注意的是，法案修改后，产假可以分两次休；经过双方协商，停职中的劳动者也可以提前回到职场。

泽田说，这种修改非常好，给了休产假的员工们更多的选择。而竹内说，育儿也有忙碌期与平稳期，如果能够分两次休假，也能缓解久离职场的焦虑感。

安部说，能够提前回到职场的改动非常难得。许多人想要尽早参与公司会议，惧怕重新跟上职场节奏要花很多力气，或是迫不及待地想为工作出力，这些愿望就都能被满足。

而作为企业经营者的佐佐木而言，2022年4月起，企业有义务向员工告知以上政策的变动，确认他们休产假的意愿。

对此，佐佐木苦笑着说，虽然制度变化给企业经营带来了一些难度，但还是请各个中小企业一起加油吧。

前文也提到过，2020年男性休产假的比例为12.65%，虽然不高，但同期仍增长了5.17%，政府也提出了在2025年将这一比例提升到30%的目标。今后，男性休产假的环境会越来越好。

公司内部育儿群与CEDEC家长社群

在演讲最后，几位参讲者还提及了爸爸们的育儿社群。

世嘉公司内部用teams、SE则是用Slack建立了爸爸的育儿交流群。竹内表示，这些社群中都是男性，所以可以不用顾忌地讨论一些男性在育儿时碰到的问题。趁着CEDEC的举办，爸爸妈妈们还举行了亲子交流烤肉会。

结语

要让当代年轻人们敢爱敢恨，敢婚敢育，还需要政府与企业保驾护航，积极响应。曾经生育率低下的日本，如今已经超过了中国，许多政策值得参考，学习。