8月2日，《财富》世界五百强榜单正式公布。在今年的榜单中，中国公司（含港澳台）共有143家上榜，上榜数量连续两年居首。而美国则以122家企业上榜，位居榜单第二。

其中，与游戏圈更为接近的互联网、科技圈方面，据初步统计，目前榜单入围的最具代表性的中国科技企业中，华为、京东、阿里巴巴、腾讯、联想、小米在列。

值得一提的是，华为作为国人最为熟知的中国品牌之一，尽管在去年经历了不少困难，但得益于自身在5G技术、云服务、智能设备等方面的深厚技术积累，依旧保持了上升的势头，世界排名也从由去年的49位升至今年的44位。

不仅是华为，其余5家中国互联网、科技企业的榜单排名在今年也有了非常大的进步，跳跃幅度从43到84不等，势头非常凶猛。整体来看，无论是上榜公司总数，还是排名变化，都说明中国互联网科技企业在不断壮大。

回到利润率榜上，利润率榜排名最高的公司来自日本、中国和美国。榜首是软银集团，利润率高达83.7%，台积公司位居第二，公司位列第三。腾讯则以超过33%的利润率位列第四。微软、谷歌母公司和社交媒体巨头在利润榜上分别位列第5、第7和第10。

不难看出，尽管有不少不少中国公司进入了《财富》世界500强，但在核心竞争力方面却稍显羸弱，有分析员称其关键原因在于缺乏创新的产品，以及制造创新产品的核心零部件及软件。实际上在看来，这也是实现包括游戏行业在内的中国企业由大变强的关键。

冷静看清现实，实现由大到强的突围

作为科技发展最直接的受益者，以及文化输出的排头兵，游戏近年来在业内企业的共同努力下，获得了突飞猛进的增长，市场大盘也随之扩大。

不久前，游戏工委发布的《2021年1-6月中国游戏产业报告》显示，2021年1-6月，国内游戏市场实际销售收入1504.93亿元，同比增长7.89%，继续保持较为平稳的增速。

另外，中国自主研发的网络游戏国内市场实际销售收入1301.12亿元，同比增长8.3%，继续保持国内市场八成以上份额。

但在用户规模方面，国内游戏用户总数约为6.67亿，同比增长仅有1.38%，增速继续放缓。可以预见，伴随人口结构变化，人口红利殆尽的未来游戏市场竞争会更加激烈，对企业和产品的要求也将水涨船高。

无独有偶，在今年的CJ上，版署也要求游戏企业要进一步增强文化自觉、精品意识、国际化意识，尤其是在精品化方面，更是着重指出无论小厂还是大厂，产品都要以质量说话，并着重提到了“加快游戏引擎、动作捕捉等核心技术的攻关”，以及“推进5G、云计算、人工智能等的运用”。

不难发现，这也正好对应了此前所提到的观点：即中国游戏厂商及其产品的市场已经扩大至全球，但仍缺乏创新的产品，以及制造创新产品的核心零部件及软件，导致了国产游戏整体上仍与等拥有成熟产业链的欧美游戏有着较大的差距。

实际上，像是动捕技术、游戏引擎等方面，国产游戏仍处在追赶的道路上，国内大部分团队并没有自研和长期维护引擎的能力。当产品往高端和深入走的时候，相关经验是积累和突出自身优势的关键壁垒。

但换一个角度来看，即便是在如此的前提下，中国游戏仍在全球市场取得了亮眼的成绩。根据游戏工委公布的数据显示，去年，国产自研游戏海外市场营收超过150亿美元，同比增长超过30%，一批精品游戏登上欧美、日韩、东南亚等多个国家和地区畅销榜，受到海外用户欢迎。

甚至在近日商务部公布的《2021-2022国家文化出口重点企业》上，不少的游戏企业，比如制作出《原神》的米哈游、《明日方舟》的母公司鹰角、《碧蓝航线》的开发商勇仕等等，都榜上有名。

这一方面说明中国公司要做出让全球认可的精品游戏并非难事；两一方面，也预示着精品化、全球化已经成为未来行业的发展趋势，为未来中国游戏产业的由大变强的发展指明了一条道路。

用最好的钢筋水泥与设计蓝图，造最好的中国游戏

对于中国游戏产业“由大变强”的思考并不是现在才开始的，即便不多加强调，单看这几年出海的游戏企业数量逐步增多、产品品质日益提升，也能从中窥见一二。但俗话说的好，知道趋势是一回事，怎么做则又是另一回事。

早在2019年末，腾讯高级副总裁马晓轶就跟专门讨论过关于“中国游戏如何由大变强”这个话题。在他看来，腾讯虽然贵为全球最大的游戏公司，但并非是全球最强的游戏公司。而要从最大到最强，既要做好蓝图设计，也要铺好钢筋水泥。

一方面，他认为中国游戏公司要有全球化视野和布局，而在腾讯内部，这样的野望被总结为：希望未来的玩家用户一半是中国国内，一半是海外市场。在他看来，之所以这样划分，是因为未来中国和全球都是一样强。

但另一方面，在大力走向全球化的过程中，马晓轶认为产品不应该以低附加值的状态出现在海外市场，即不主要依靠大力营销推广扩展全球市场，而是更多要在产品层面获得成功。

实际上，对产品层面不断提出的高要求，也是中国游戏市场未来必经的道路。随着中国市场日趋成熟，玩家会推动一轮消费升级，这种升级被腾讯称之为“核心玩法演进+基础品质的演进”。

“就像造一栋楼，既需要很好的设计蓝图（核心玩法），也需要很好的钢筋水泥和施工质量（制作品质）。在中国市场早期阶段，大家对钢筋水泥、对用什么大理石没那么讲究，但是未来如果我们要在中国、甚至全球成功，我们就必须把基础质量提升上去。”马晓轶说道。

从目前国内厂商的表现来看，马晓轶的这番话正在不断得到验证。大厂层面，像是网易、字节等国内游戏大厂早已开始了精品化、全球化的布局。去年，网易在日本已经开始着手3A游戏的研发，组建了樱花工作室。

字节跳动总裁严授也在上个月透露，旗下的游戏业务部门朝夕光年从创立之初便是面向全球市场，海外流水占了全球总流水的将近80%，这个数字还不包括沐瞳。另外，字节的游戏团队也分布在5个国家的十几个城市。

严授认为，未来的新生代游戏公司是“生而全球化”的。但观察到，生而全球化并非是大厂的专属，如今有部分中小型出海游戏企业，依托孙正义的“时间理论”，以及过往在国内市场的经验，在一些平均消费水平较低的地区取得了不错的成绩。

整体来看，大厂有大厂的责任与担当，中小厂也有自己做大做强的方法。对于国内大厂而言，提高产品技术能力，攻坚此前未曾涉及的领域，才是在未来建立竞争壁垒，把盘子由大变强的关键所在，甚至有望成为元宇宙规则的顶层设计者；而对于中小厂，虽然没有大厂的人力物力优势，但小而美、小而精仍是取得成功的密钥。

结语

中国游戏企业由大变强并非是某一方在唱独角戏，而是需要各方的共同合作。面对趋势，中国游戏企业能否做好长远打算，能否对全球市场、产业链重构中可能出现的机遇和挑战及早做好预案，不仅是游戏企业精品化、全球化能力的体现，也是中国游戏产业未来突围的关键。

但相信，在国内大小厂商的共同努力下，中国游戏企业由大变强只是时间早晚的事。